SeNaSa tras el escándalo: ¿cómo recuperará la confianza de los afiliados?
Administrador · 12 de octubre de 2026
0:00En Asia de Tarboote Sendo, en el control interno,0:03para que ese tipo de cosas no vuelven a suceder,0:07lo encaminamos a garantizar que la información de nuestros afiliados0:12no se han utilizado de manera incorrecta ni endevida,0:16obviamente, en los sistemas de seguridad social en el mundo,0:20entero, siempre hay un porcentaje produlento entre un 3 o un 5 por ciento,0:26obviamente, República Dominicana no escapa a eso,0:30pero en el día de hoy en Asia está controlando0:34que ese tipo de situación no se vuelva a dar,0:36no se vuelven a ocurrir, puede decir su posibilidad,0:40pero no estamos enfocando en robos de salud,0:42sistema interno, de auditoría, de controloria,0:46para que ese tipo de cosas no vuelven a suceder.0:48Nosotros, primero, estamos en una modernización interna0:51de todos los sistemas de información de la institución.0:54Estamos aumentando la cantidad de auditorios médicos0:57para que al momento que pueda dar es un servicio,1:01realmente, se ha verificable que la persona que se dio el servicio se le dio1:06correctamente y lo que se autorizó que se le diera.1:10Y, obviamente, estamos colocando un sistema de prevención1:14integrando inteligencia artificial1:17para determinar patrones de posibles acciones fraudolentes1:21y nuevos posterios, antes de avisar1:23cualquier tipo de pago también se están detalesciéndolo1:26los sistemas, los canales de auditoría.1:28Hoy tenemos una comisión técnica que acompaña1:31al Consejo de Senasa y acompaña a la Dirección Executive1:35rendiendo informes aportándonos constantemente.1:38Es en la gobernación.1:40Por otro lado, tenemos la unidad de auditoría interna1:42de la controloria que se nace históricamente desde que inició1:46no tenía una unidad de auditoría interna de la controloria.1:49Y hoy que Nasa se ha montado en los procesos de la auditoría1:52interna de la controloria, todos los contratos,1:54todos los pago que saca a escenasas,1:57pasan por esa unidad de auditoría interna.2:02Tenemos una supervisión más en línea con la superintendencia2:05de salud y rego laborable,2:07incluso estamos en marcha de un piloto de que se conecten2:10en línea y todas las autorizaciones.2:12Todos los procesos que hagas en Nasa rogan líneas2:15con la superintendencia, un piloto para el sistema2:17que tocó una trazabilidad bastante declara.2:22Lanzamos el canal de pieza elizado de denuncia,2:28que eso también ayuda a fortalecer los temas de transparencia2:33de controloría y de control.2:36Y, obviamente, trabajando y roboteciendo2:38el proceso interno de la institución.2:41Entonces, podemos decir que de una forma o otra,2:43en Nasa se está blindando, trata de blindarse,2:47no obstante, pueden suceder situaciones,2:50pero la idea de que se nace hace una institución más transparente,2:54con más trasabilidad, con mejores procesos,2:56pero, sobre todo, con mejores controlos interno.2:58Mire, nosotros hemos publicamente mencionado3:01y salieron lo de todo financiero de Nasa del final de 2024,3:05en una situación financiera déficit aproximadamente3:08de 15 mil millones de pesos,3:10que también va de la mano de lo que también3:14el interpúblico mencionó en su momento.3:17Y, a la fecha, ese déficit financiero ronda3:20los 3.500 millones de pesos a la fecha,3:23ha decidido una reducción de ese déficit,3:27desde el año pasado a la fecha,3:29obviamente, sobre una combinación de factores,3:32podemos decir que aumento del percapito3:35que reciben el rey en contributivo,3:37el gobierno central ha mantenido y ha apoyado, considerablemente,3:42se han tomado medidas de reducción y contención de gastos,3:45todos los contratos que no debieron que no debían de estarse3:50se cancelaron, se radicaron,3:53los contratos de atención premar el setor pub privado se cancelaron,3:58algunos programas que existían también se cancelaron.4:00Hoy en día, renegociamos con algunos prestadores de servicio de salud,4:05en el caso de algunos proveedores,4:07sobre todo en el caso de oncología y material de autociéntesis,4:10negociamos precio a la baja con ellos,4:13de una forma muy transparente,4:14nos sentamos todos en una mesa y conversamos y alogamos,4:18pudimos conseguir una reducción.4:20Entonces, es una combinación de factores o una combinación de medidas,4:23el que ha producido primero,4:25estabilidad operativa, eso es muy importante,4:28y reducción del déficit de 15.000 millones de pesos.4:35Es importante mencionar y poner en su justo de mención4:39la magnitud que escenas, porque a veces hablamos de número,4:43son números importantes, grandes,4:46pero vamos a hacer el ejemplo y vamos a la analogía4:49de si se naza fueron empresas privadas.4:52¿Qué se naza como empresas?4:53Se naza una empresa de 74.000 millones de pesos al año.4:57Se naza tiene ingreso por 74.000 millones de pesos al año.5:00Se naza tiene 7.000 millones de clientes,5:03en este caso, 7.000 millones de afiliados.5:05Te naza tiene más de 12.000 proyectadores de servicio de salud.5:09Se naza autorizando 2.000 millones de servicios mensuales.5:11Se naza tiene un ingreso de 6.000 millones de pesos mensuales.5:14Si vamos y estrapolamos esto, a empresa privada,5:17se naza solamente se compara con la 3S Junta.5:21Se naza tiene más afiliado5:25que lo que tiene en mi introducción,5:27que tiene más de 3.000 millones de niños.5:28Entonces, ¿se sigue siendo públicos?5:31Sí, y sigue siendo públicos, o sea,5:33pero no deja de ser una empresa pública.5:36Entonces, entender la manitud es,5:38cuando vamos de volumen de dinero de senasa,5:40tenemos que entender la manitud5:42de las operaciones que tiene la institución.5:45Evidentemente, la pregunta lógica,5:47¿cómo se naza para operar con un déficit de 3.000 millones de pesos?5:51¿Cómo se traduce eso?5:52Y es sencillo.5:55Se naza tiene un déficit de gaseba técnica de 3.000 millones de pesos.5:59¿A quién, a los préstadores de servicio de salud,6:03debe dovesse lo que merecen un mes?6:05O sea, sí, debe de 3.000 millones de pesos.6:07Ese va a tener que ingresarse.6:08Mi millana de personas no es vale, debe dovesse.6:10Que debe dovesse lo que ingresan un mes.6:12Senasa no tiene dego de 2.024, 2.023, 2.022, 2.022.6:16Es un asisto.6:17La dos de senasa son debo a cortos clasos.6:20¿Cómo palíamos la situación con los préstadores de servicio de salud?6:22Lo llamamos a todos.6:25No, no, negociando deuda, no.6:27No, nosotros negociamos un tiempo de paguen.6:30El sistema puede pagar, generalmente,6:31pagar 30 días, 30, 35 días.6:34Nosotros somos bastante sinceros y transparentes.6:36Y si nos terminan, nosotros podemos pagar entre 50 y 60 días.6:39A todo lo pretardo de servicio de salud,6:40nos reunimos con el colegio médico,6:41nos reunimos con la solución de Quienica Prevada,6:43nos reunimos con la solución de Centro y El Nóstico,6:45con la solución de laboratorio, con todos,6:48que son un otro principal esosocio,6:50que tenemos que reconocer que un momento tan difícil de senasa,6:54todos apoyaron a senasa.6:55Desde el colegio médico,6:57la Quienica Prevada, los Centro y El Nóstico,6:59lo laboratorio, todos apoyaron a senasa.7:01Y eso es algo que tenemos que reconocer.7:03El gobierno lo reconoce,7:04senasa lo reconoce y el sistema debe reconocer.7:06Entendemos que esa relación de demonios es entendimiento,7:11de parte parte también ha ayudado7:13a que la situación de senasa no afecte a lo más importante7:18de todo, que es el paciente.7:20Le decimos fuiado, pero son pacientes.7:22Entonces, esa población no ha sentido7:26la situación de senasa por el entendimiento7:29que tenemos con el prestador de servicio de salud.7:31Y la persona, cuando van a senasa, se llevan con su autorización,7:36o sea, no se niega servicio.7:38No ha habido problema de negación de servicio.7:39Teníamos inconvenientes con las farmacias,7:42que hubo afriado dura hora y media.7:44Me pasó, pues, yo soy afriado de senasa,7:47por y media, dos horas,7:48parando la utilización de medicamentos.7:50Pero yo me fui, en mi edad.7:51Pero en marzo se acabó.7:53En marzo se acabó cuando se nasa7:55entre su plataforma proquera.7:58Automáticamente, los tiempos de espera se eliminaron.8:02El gran problema que tuvo el senasa,8:04que todos lamentamos, obviamente,8:07fue más vulnerable, porque salió de arriba.8:11Y si ahora,8:12el presidente de la República ha destinado8:15a ejecutivos de la categoría profesional y moral8:21del Dr. Busman, la situación es un poco diferente.8:24Siempre habrá posibilidad de que encuentren huecos8:28y eso ocurre hasta en la masa,8:30y en el FBI, en cualquier parte del mundo.8:34Pero siempre y cuando haya una dirección comprometida,8:38y nosotros, como comisión técnica,8:40podemos testimoniar que no sólo el director general,8:43sino su equipo.8:45Práticamente, todos los gerentes son jóvenes,8:48muy comprometidos y muy calificados.8:51Todo eso genera una situación mucho más segura para la población.8:55El problema, aquí entre nosotros,8:57es que todavía tenemos que hacer conocer9:00eso a la opinión pública,9:01para que la opinión pública se sienta más segura9:04de que hay una mayor protección.